博鱼APP官方网站：现场施工管理重点探讨

本文摘要：概要：基建工程的现场管理是对提升人员的技术素质，确保工程质量和工程进度，为人们获取一个安全性而舒适度的生活和工作环境等展开了解有效地的、全方位的施工管理，对于现场施工管理人员不应具备高度的责任感和主人翁精神，能吃苦耐劳，一丝不苟，充分发挥更大的经济效益。

概要：基建工程的现场管理是对提升人员的技术素质，确保工程质量和工程进度，为人们获取一个安全性而舒适度的生活和工作环境等展开了解有效地的、全方位的施工管理，对于现场施工管理人员不应具备高度的责任感和主人翁精神，能吃苦耐劳，一丝不苟，充分发挥更大的经济效益。关键词：施工管理；人员掌控；工程质量和工程进度；审定和竣工验收　　一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段构成的，各个阶段各个环节互相交会、互相制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是构成最后产品质量的最重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面甚广，劳动投放大，为此，作好现场施工管理工作，不应是基础设施工作中的重中之重，主要不应逃跑以下几个主要环节。　　1、人的掌控　　人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。

在施工前要审查劳务承包单位和劳务施工人员，看其否具备如期已完成工程任务并保证工程质量的专业技能和专业素质。现场施工管理要以人为核心，以人的工作质量保证工序质量，提升现场施工管理水平。

因此要强化专业技术培训，提升人员的技术素质。要有强制性的管理措施，完善岗位责任制，对引发工程质量事故，毁坏产品维护的人要实行惩处，要本着适才知用，扬长避短的原则，完善工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工理应具体职责，以一个口径说出，统一处置施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应环境建设管理的必须，努力学习工程管理的新科学知识、新技术、提升自身的素质水平　　2、贤把工程质量关　　　首先，严肃展开图纸会审。必需严肃、精细地展开全面读者，从平面、正立、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都不应系统有联系地对照负资，将不确切、有疑惑和不合理的地方记录下来，会同设计人员、监理单位和建设方领导一起展开精细的会审，对图纸展开适当的、集思广益的改动。

为施工的顺利进行奠定扎实的基础。　　其次，动工前严肃审查施工队的施工的组织设计。确认主要的施工方案及方法，制订施工进度计划、详尽计算出来施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。

对于工程更为简单，技术拒绝低，施工可玩性大的结构，作为现场管理人员对方案应当严肃稿件，对不准确的施工方法和方案做出适当的改动，使工程的施工按照准确的方案展开，保证施工的工程进度和工程质量。　　第三，严苛材料进场施工。在材料质量掌控方面要掌控材料的质量标准、材料性能、材料取样、试验方式和施工拒绝。

主要翻新和建设配件报废后不应及时开箱检验、相左拒绝，不应及时替换或退款。主要材料，进场时必需不具备月的出厂合格证和材料化验单。各种构件必需具备厂家批号和出厂合格证。

总之，无法让不合格材料用在工程中。　　第四，诚检查，贤管理。

在现场施工管理中，做诚和贤，诚就是了解施工现场的每一个工作面。按图纸的材料、规格不作严肃、精细的检查和竣工验收。和施工队的技术人员一起，解决问题工地的实际问题。

　　贤就是敢抓严管，严苛按国家制订的施工规范和设计拒绝竣工验收，不合格的项目，坚决返工处置，不心慈手软。　　　3、作好工程的工期管理，如期交付使用　　　随着房地产业规模的不断扩大，房屋建筑更为紧绷，所以从动工到竣工验收交付使用的时间严峻，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必需推崇如下工作：　　(1)检查和敦促施工队实施施工的组织方案所需的机械、人力等，及时缺失不切实际的决定和作法，检查材料及半成品的进场情况，尽早找到偏差，尽快敦促解决问题。　　(2)尽早作好装饰材料的指定。

作为现场施工人员应当及时警告有关方面人员，尽早确认，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽早的做出适当的施工计划，订购材料，合理安排劳力和机械，做脚有成竹，保证工期。　　(3)主动作好各方协商工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停电电力供应，积极主动的排除故障，尽快恢复施工，以免导致复工损失。

强化与地区周边的联系，竭力解决问题施工的有关纠纷。同时及时警告施工队人员。

各种管道和配电线的方位及南北，敦促各班组的分工和施工，以免日后导致返工而推迟工期，保证如期保质交付使用。　　　4、做到工程质量的审定和竣工验收　　　一个工程项目完工后，必需对其质量展开全面的合乎客观实际的审定竣工验收，是一项艰巨简单的工作。月的竣工验收审定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花的看一下，确实的质量审定竣工验收是在现场施工管理中展开，并且是以各分项工程的质量来综合检验分部工程的质量，以各分部工程的质量来检验单位工程的质量，因此。

分项工程质量的审定是分部工程和单位工程质量审定的基础，回应，现场施工管理不应严肃、细心、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和测算项目竭力展开检查，不合格的，敦促施工单位和劳务单位返工，返工合格的方可签署，约将近合格标准的无法不予竣工验收。这样，一方面掌控了工程质量，另一方面又增进施工单位和劳务单位提升管理水平。

　　　5、结束语　　为人们获取一个安全性、舒适度的生活、工作环境，是每个建设者的联合心愿。每一个基础设施项目从勘探、设计、现场施工各个阶段来说，现场施工管理是将投资变为固定资产的关键过程。

因此，强化基建工程现场施工管理是当前和今后的重中之重，须要长年艰难的希望。.。

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