‘博鱼手机版APP’工程造价人员的一些经验与心得

本文摘要：成本的内部监督审查。

成本的内部监督审查。中国自古以来有用人不疑，疑人与支出有关的资料管理。

作为施工单位现场支出人员，是一个施工单位的最基层的支出人员，也是最重要的支出环节人员。对于数量极大的支出资料，拒绝支出人员有一个系统的管理。

偶的作法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。

二号为合约文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合约签定前的所有双方往来的文字文件及公司对合约的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。

还要有的，更改洽商资料盒、对应洽商资料编号的支出资料盒、钢筋盒、内部承销盒、施工期间甲乙双方往来的非更改洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再打印机出来。对于双方往来的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签署等资料。

资料的整理与否，对支出人员影响相当大。规整的资料可以使支出人员在最短的时间内寻找必须的资料，在第一时间已完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对支出人员也是有益处的厂商资料的累积。很多支出人员最困惑的事要数对材料性能、价格、工艺、品牌等的不理解了。

尤其是建设方的耗资掌控人员，更加必须掌控更好的材料方面的科学知识。偶的经验是：支出人员，尤其是建设方的支出人员，累积这方面的科学知识过于更容易了。当一个项目开始以后，不会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里教给十分多的科学知识。

也许你不会说道，厂商来的都是促销人员，他们的专业知识并没多少。不管他们有多少，对于耗资掌控人员来说，早已充足了。极就是在这期间，把所有的厂商资料编成稿本，必须的时候就坎一下，或者打电话咨询，他们不会非常高兴的为你答案。

这里有一个仅次于的益处就是：他们不会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来抨击单价了。赠送给大学生及实习生。说实话，极绝不是一个好学生，也不是一个爱人自学的学生。

大学习的是工程造价管理专业，荒谬的是，直到毕业，偶都没弄明白，支出是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算数之间的关系是什么。只不过书上写出的很明白，可因为对乏味的文字，知道不告诉所云。对于大学毕业，极只有种点子：总算脱离苦海啦！至于自己不会些什么，能做到什么，不告诉。

知道不告诉自己该做到什么，该怎么做。有一点难过的是，偶在单位与到一个好师傅。

他没给我任何压力，只是告知了一下都习了什么，然后就给极买了一套北京９６概算定额和相配套的图集。头拒绝极把定额解释都看明白就可以了。说道实行，将近一周，什么叫概算，什么叫支出及如何处置两种算数的融合，仅有明白了，并且到现在也没有岂，呵呵，有点田寮啊！对于建筑里的名词，坚信很多人和极一样，丈二和尚，摸不到头。

不懂，那就回答。有些问题，知道是说什么开口，怎么办？一个好办法，绝望，不要说出，听得别人说道就好了。听得，是最差的掩饰幼稚的方法。

听多了，大自然就解读了，知道，这是经验！施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不如期拔付、承销不及时的情况彼彼均是，也因此，才不会经常出现建筑业的贪腐。通过多年的工作自学，回应谈下个人的观点吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力十分的充裕，并且，教育比较领先。

而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，归属于意味著的劳动密集型行业。而对于全国大部分比较落后地区的劳动人民来说，做到建筑毫无疑问是最简单的了。

因此，导致国内建筑企业过多，良莠夹杂。对于这一方面，坚信大家心里都明白，就不说道了。还是说道管理方面的吧！谈一个例子。

在日本经济不景气时期，日本松下集团仅次于的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下明确提出：拒绝松下降价15％，否则，中止合约。作为松下的高层管理人员，很多人都十分的气愤，都想要仍然给其供货。松下幸之助，作为世界上确实的商业巨人，从更高的着眼点抵达，劝说那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就无法与美国竞争，我们日本的产品就没有办法在国际市场上扎根，为了我们国家的衰弱，我们必需降价。

接下来，松下增大了研发力度，使松下的车用收音机成本减少25％。这说明了什么？再行想到我们国内的施工企业，有多少是因为建设方拒绝惠及而偷工减料的或是做贪腐的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？想到我们的市政建设，有多少路，还不行几天就开始挖除、修复，装有了满大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活着了，可我们广大人民看著不难过吗？那都是钱呀！再有那些焕尾楼、豆腐渣楼等等！........最后再行从支出方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，极仍然都是坚信，定额是对施工单位不利的。

从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为支出人员，我们更加应当把精力放到降低成本上而不是想要办法从建设方那多炒一笔。为什么建设方在承销时会毫不留情的狠斧头一刀？就是因为过于多的施工企业在承销时的炒一笔，丧失了诚信。

对于可降低成本的地有人说道,学支出两个月就不会,但是通晓十年不一定,是这样吗？如果你要是不会读图，能背诵，并且对建筑名词理解，则自学支出是迅速的。比如说做到建筑支出，还包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，尤其是取费这部分。

按定额规定编成建筑支出，从开始看定额到能独立国家已完成一份非常简单的支出（如普通住宅），一到两周足矣。但如果你要是读书不懂图纸，这可就很差说道了。

支出这工作，只不过就是拒绝一个心细，不要扔项，也不要反复计算出来。对于支出套价、支出分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，告诉怎么回事就可以了，没有适当去多想要。当然，如果有条件去找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额拒绝编成一份支出，一个多小时后你就不会才自己刮目相看了。

当然，对于比较复杂的大型工程，尤其是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，必须一定的经验了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做不扔项，不多项，也还是必须一定的时间累积的。心细、勤快、告诉如何获得自己必须的答案等，如果你做了，那有三年就可以超过通晓。

支出就是经验，最差一个工程一个人从头到尾管。现在的表格报价还是套定额。有些方面终究困难了。

老外不一样，有表格，随意你怎么报，拿管道报价来说，我套过定额，工程量表格也报过按焊口（管道寸径）报过，按米报过按吨也报过。最差都告诉一点，万变不离其中，多种方法测算。会劣到那里去当然，千万要虚心，去找一线工人（小包工）求教，以测算成本。

这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对总承包的，在签合同的时候是以相同综合单价包干的，比如象做到软式排水管，你做到几米，就给你几米的钱。而在做到软式排水管的时候，是有很多个工序的，请求看工序：素土夯实－砖30cm薄粗沙－砖土工布－砖排水管特粗沙－在砖50cm粗沙－砖鹅卵石－垫土。整个工序较为多，但只不过不必那么多的工序，粗沙砖一层就充足了，土工布可以不必，鹅卵石也可以不必。

所以如果施工队把这些不必做到的工序不做到，减去，我方无法扣住施工队的钱，因为是相同综合单价包干。我方只有拒绝他们一定要做到。

但是，如果在签订合同的时候改回：按实际施工多少计量，那我方就可以扣减他们所减去的工序了。首先要说的是，偷工减料大约不容许，图纸上拒绝怎么做就得怎么做。如果建设方是阻挠这么做到的话，建设方在承销时也是要减去没有做到工序的耗资的。

虽然是以相同综合单价包干的，但包干的是整个工序。如果有个别工序不做到，则这必需做到扣除。从你所说的情况看，建设方是没阻挠这么做到的，如果要是漏掉这些工序，还不会有一个竣工验收否通过的有可能。

为了你单位的信誉，你方应当必需拒绝施工队按图纸施工，如果漏掉个别工序，即使逃过一劫通过竣工验收，建议你方对施工队展开惩处。如果施工队不按你们拒绝做到，那事情就过于好办了。做到甲方，要不会做到，因为你有经济制裁权的。

翻新支出也是让我较为困惑的支出了。首先，翻新工艺十分的简单，工序较为多，尤其是翻新材料种类过于多。

对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章理解，或者到工地看工人的操作方法。对于材料费，是最好处置的了。品质、规格、颜色等都一样的材料，因为生产厂商的有所不同，单价有可能差距几倍或是更加多。

还有，冒充名牌材料，经验劣的显然就辨别不出来，但价格涉及很大。通过我做到的一栋10万平方米高级装饰公建工程，我找到，最很差做到的支出有就是装饰、智能化。个人指出，装饰工程的主要利润点就在材料费上。

因此，材料单价的证实是一个难题。另外，人工费单价应当在招标过程中证实，不要拔缺口。掌控了施工工艺、材料价格证实方法、人工费的证实方法，则你的支出就不会是一份好的支出。

低价中标。现在的业主是聪明的很哪！动不动就是最低价中标，不做点手段知道是赚到将近钱的，有时还不会盈。象现在广州市广佛放射线工程，也是低价中标，土建单位全部盈，工程扯了1年多都没竣工，还做的工地很内乱，市民滋扰很多。

影响十分很差。尤其是减少工程还要下浮。下浮是这样的：投标禁售是1000万，低价中标价是500万，那么你的减少工程就要下浮50%了（当然，表格里面有的除外），这样就知道很惨了，不肯做减少工程，有时候由于设计方缺乏考虑到一些事情，造成还要减少一些配件，业主拒绝你减少，你还要亏上加亏啊！所以，这种情况不是串标就是要偷工减料的。

现在的业主是聪明的很哪！动不动就是最低价中标，不做点手段知道是赚到将近钱的，有时还不会盈，这是一个很简单的原因导致的后果。个人指出，这不仅是业主原因，主要原因还是施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀参差造成了一些小的施工单位不侧重信誉以及大公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。

目前的建筑市场是很恐慌的，我是这么指出的。建设方原因也不少，当然，还有一些是政府原因。人实在，自学支出最差的图纸就是录预算员证时发的那套十分小的图纸。

虽然工程很非常简单，如果习通了，解读确切了，那么举一反三，什么样的工程都能做到了。知道，我就是这么指出的。目前我手里的图纸，一个工程的一个专业都差不多有将近百张图纸，这是的工程，对于教学是没什么意义的。

我没卖过支出自学方面的书（除了上培训班时用的），我不告诉些书上面是不是实例，你可以去看一下。我这人很笨的，整天，知道看不明白，而且是越看就越老是，有个人指点一下是最差的，非常容易解读。

因为书上写出的都是十分缜密的，看上去有点乏味，还是用大白话谈出来的好明白。只不过我实在，支出知道很非常简单，就是算量并组价。难是难在对定额的应用于！就像你所掌控的挖土支出一样，计算出来规则你可以不记，用的时候刷定额或表格规范就可以了，这样的支出哪个都很更容易学会。

有经验的支出人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多必须思维的东西的，比如土质、坡道土方的处置、含水量、地下障碍物的处置、古墓的处置、古树的处置等等，而这些对耗资的影响是相当大的。其它专业也都是这样的，举一反三，支出就是这么的非常简单！支出人员的工作问题。这几天一个朋友正在沮丧之中，原因为其是一名施工单位的支出主管，称作经营副经理更加精确一些，没学历，工作经验很非常丰富，需要娴熟通过一些类似方法已完成工作。但其手下一名预算员，学历很高，工作时间较长，但灵活性十分劣。

我的这个朋友决定的一些事情，因为有点相左常理，对方极力不继续执行，关系摸的很很差。而那个支出人员的朋友又与我这朋友是铁哥们，这让我这个朋友十分的不好办。因此，导致我的朋友目前工作很很差展开。分析原因，那个预算员，因为学历较高，投标的经验丰富（现场经验没），因此，其对于公司无法拔擢为副经理很是不服气，更加不服气于不受一名没学历而工作又很不按常规的老支出人员的管理。

于是以因为如此，导致关系紧张，工作难度增大。只不过，个人实在，处置好工作关系更加最重要。作为一个与必要领导关系十分好的支出人员，好处多多啊！只不过，处置好这层关系很非常简单，所必须做到的工作也并不多。本来，在施工单位现场的支出人员的工作就不是很多，一个月也就整天那么几天，过了那几天，时间还不都是属于自己的。

因此，领导决定的工作应当积极主动的去做到，去按领导的意思来做到，遇上有些想不明白的问题，必要回答你的领导该如何做到，这样可以超过事半功倍的效果。在没人的时候，得失项目部的动向，提早把有可能要再次发生的事情作好（支出人员的工作），当领导必须的时候必要拿出来，比如说，结构慢出有正负零的时候，你就应当把正负零以下的成本算数出来，不精确没关系，但一定要与材料人员展开交流，进场多少材料，尤其是周转材料一定要心中有数。

如果你能在领导没决定之前向领导明确提出：成本是多少，需要承销的金额是多少，有可能会亏损啊。个人实在，最差是不要摸赢利了，前边仍然皆大欢喜，到最后忽然承销亏损了，那吃不了兜着走的一定是你。前边仍然都日报很差的结果，领导会鬼你的，因为工程不是你做到的，材料也不是你入的，民工队也不是你中选的，领导大自然不会分析原因想要办法的，最后大笑到最后的是你。

对于工作中领导可能会决定的事，明确提出部分来给大家不作参照（不不含长时间工作）：１、周转料的费用较为。实际再次发生与投标额的对比，难题在于周转次数；２、钢筋连接器的费用较为；３、商品砼按小票承销与按实承销差额；４、人工费分析；５、分阶段成本分析；６、损耗率的测算；７、现场零星用工的发生率；８、材料进价与投标价、市场价的对比。等等。

仅供参考。被动条件下承销的审查。

目前我所做到的工作是审查一份2800平方米的酒楼装饰工程承销，没招标，必要给了一家装饰公司施工（以前有过因应，各方面较为都还不俗，领导也信任）。工程变化较小，中间对一些高档材料也没价格证书，承销审查十分的艰难。原因如下：首先，可套用定额的项目不多，耗资中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料价；其次，十分少见的施工技术，有些是第一次看到（以前做到的装饰支出都是比较简单的那种）；第三，材料价格很差证实。我的审查办法是，首先证实人工费单价。

经过协商，双方尊重人工费单价，不管是什么项目，人工费单价按55元/工日承销（我个人不是很表示同意此种作法，但领导接纳了，我也没有办法）；之后，对于材料单价的证实，无法因为对方说道是进口的我就接纳是进口的，我接纳的是国内同类产品的最低档次的，如果对方与我争辩的不是十分的得意，那解释有可能我给低了。如果对方情绪十分的兴奋，那转交领导要求。如果对方没有说什么就表示同意了我的意见，那在其它项目上一定要去找回去。我拒绝施工方获取材料供货合约或发票，但我不是很信任这些东西，留下领导不作参照吧！对于一些定额上没的项目，在施工过程中，我都有留意并做到了记录，心中有数，大约必须多少时间做完，估价转入承销。

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