【博鱼手机版APP】工程项目管理软件应用分析研究

本文摘要：一、工程项目管理软件应用的意义　　1.从微观上来看，工程项目管理软件推广应用的起到展现出在：　　（1）提高建筑企业（还包括监理、咨询企业和施工企业）的核心竞争力，适应环境市场化竞争的拒绝。

一、工程项目管理软件应用的意义　　1.从微观上来看，工程项目管理软件推广应用的起到展现出在：　　（1）提高建筑企业（还包括监理、咨询企业和施工企业）的核心竞争力，适应环境市场化竞争的拒绝。　　（2）延长建筑企业的服务时间，提升建筑企业的客户满意度，及时的提供客户市场需求，构建对市场变化的较慢号召。　　（3）可以有效地提升企业的决策水平。　　项目管理软件的应用于使企业在提供、传送、利用信息资源方面更为灵活性、快捷和对外开放，可以很大地强化决策者的信息处理能力和方案评价自由选择能力，扩展了决策者的思维空间，伸延了决策者的智力，最大限度地增加了决策过程中的不确定性、政治性和主观性，强化了决策的合理性、科学性及快速反应，提升了决策的效益和效率。

　　（4）有效地减少企业成本　　项目管理软件的应用于可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，转变和提高成本结构。　　（5）有助理顺建筑企业内部的各种信息，提升建筑企业的管理水平。

　　（6）加快科学知识在建筑企业中的传播，同时在企业内部营造出有一个推崇科学知识、推崇人才的环境。　　2.从宏观上看，工程项目管理软件的推广应用对于国家和整个行业的起到展现出在：　　（1）加快信息在建筑企业内部和工程项目建设的各个参与方之间的流动，构建信息的有效地统合和利用，增加信息损耗。

　　（2）通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用于，可以提升工程项目的管理水平，提升工程项目各个参与方的管理水平，提升工程项目的整体效益，从而最后强化国家的综合实力；　　（3）不利于建筑涉及行业庆贺重新加入WTO后的挑战，适应环境国际化竞争。重新加入WTO以后，建筑涉及行业将更加必要地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，作为项目管理工作中的最重要的科学知识管理工具项目管理软件的推广应用早已沦为要求胜败的关键因素，也是建筑企业构建跨地区、跨国经营的最重要前提。二、工程项目管理软件的应用于现状　　项目管理软件在工程项目管理中的应用于是工程管理现代化的主要标志之一。

项目的管理是一个动态过程，在这一过程中有大量的数据和信息必须处置，必须各种图表，必须在施工前作好规划、编成好计划，必须在项目继续执行过程中对系统现实的记录，必须继续执行过程中对计划展开大大的调整；这些明确工作的构建过程，同时也是项目管理水平提升的过程，是项目管理软件的应用于过程。没计算机系统的应用于，就谈不上高水平的项目管理，对于大型工程项目特别是在如此。　　目前，在项目管理软件的应用于过程中，不存在以下几种形式。　　1.以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式　　使用这类形式的往往是大型或特大型工程项目。

在这类项目的实行过程中，业主或者聘用专业的咨询单位或人员为工程项目获取牵涉到项目管理全过程的咨询，或者自行建立相应的部门专门从事这方面的工作，无论使用哪种方式，都必须做事前针对项目的特点和业主自身的具体情况对项目管理软件（或项目管理信息系统）的应用于展开详尽地规划，还包括应用于范围、设施文档编成（招标文件、合约、系统输入输出表格、用于与审查细则等）、各类编码系统的编成、信息的标准化、工程项目管理网络系统的创建和涉及培训工作；在应用于的打算过程中，创建实行时数据和文档的申报、证实、审查、处置、存储、发给和恢复程序，并在合约文件中用适当的条款对这些程序的继续执行展开约束。从用于的效果来看，由于在业主的的组织下，将工程项目的各个参与方汇聚成一个有机的整体，构建了统一规划，统一步调、统一标准、协商程序，因此应用于效果较好。　　2.项目的某个参与方分开或各自分开应用于项目管理软件的形式　　这种项目管理软件的应用于形式目前在工程项目管理中普遍存在。由于工程项目的各个参与方对项目管理软件应用的了解程度不存在相当大差距，只要业主没对项目管理软件在项目管理中的应用于展开统一布置，则往往是工程参与方中的先知先觉者不会分开搭配限于于己方的项目管理软件，例如，设计方使用CAD软件和概预算软件，监理单位使用监理专用的软件，承包商使用工程进度计划管理、费用管理和风险管理软件等；或工程项目的某个参与方自己享有完备的面向企业管理和项目管理的信息系统，由于这些工具的用于，使得项目管理软件的用于方较其他参与方有更高的效率，能掌控更好的信息，能早地预见风险，能对经常出现的问题作出较慢号召，使其在各个参与方之间正处于一种不利的地位。

但从整体上看，应用于效果不如前一种情况。三、我国工程管理软件应用推展中不存在的问题　　尽管工程项目管理软件在我国的应用于早已获得了相当大的变革，但从目前的应用于效果上来看，还有很多不尽人意的地方。工程管理软件应用推展中不存在的问题展现出在以下两个方面。

　　1.意识上的问题　　随着市场压力的渐渐减小，很多建筑企业都体会到信息的重要性，体会到项目管理软件应用的重要性，都认识到项目管理软件在企业和项目中的应用于可以增进企业发展。但在实际操作上,各个企业有相当大差异。

大部分企业回应所持积极态度，但也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用于上减少投放，指出软件价格过低，而且其应用于不仅在短期内会带给效益，还不会减少开销。在这种指导思想下，企业很难把项目管理软件的应用于变成企业的主动心态的不道德，即使在某些项目上用于了项目管理软件，也常常是在项目的甲方或上级领导的拒绝下用于的，根本保证没法用于效果。当然，对于大多数中小企业来说，资金和人才也是阻碍项目管理软件应用的众多障碍。　　随着企业竞争环境的大大变化，不会促成企业向信息化谋求决心，随着与项目管理软件涉及的管理思想和信息技术的成熟期及成本上升也不会使企业在这方面的的积极性不会进一步提高，可以说道，意识上的问题将不沦为问题。

　　2.用于深度和用于范围方面的问题　　目前，很多企业都享有了各种各样的项目管理软件，但由于不存在认识水平、推崇程度、管理基础、经济效益等方面的差异，这些软件在各个企业和各个项目上的应用于水平和应用于深度有相当大的有所不同。水平低的企业或项目享有一整套原始的项目管理软件应用规范和与之相配套的定性、定量结合的规章制度和涉及规定，在项目管理软件的应用于上得心应手；而非常一部分项目和企业对项目管理软件的应用于意味着局限于一个较为深的水平上，这里除了有硬件方面和人员方面的因素外，相当大程度上还在于这些项目和企业的意识、管理基础和管理水平与项目管理软件应用的拒绝不存在一定的差距。

　　项目管理软件的应用于能否取得成功，除了涉及的技术因素之外，更大的因素将各不相同能无法将先进设备的管理理念同企业的明确实际较好融合。项目管理软件的应用于与其说是技术问题还不如说是管理问题。管理的不科学、流程的政治性、人治与法制的误解在很多企业和项目的管理过程中都有所不同程度地不存在，如何抓住机遇，将企业和项目的管理与计算机软件的应用于互相融合，如何根据信息化的拒绝，构建企业和项目业务流程重组和的组织结构优化，是当前大部分企业和工程项目的参与方应当著手解决问题的问题。

　　此外，项目管理软件在项目和企业中的应用于不存在着很大的不均衡，往往是企业的中间技术层，或项目的某个参与方，特别是在是设计单位和业主可行性构建计算机管理，使用了一些项目管理软件；但企业的决策部门或项目的其他参与方在这方面很脆弱，这种不均衡状况的不存在也直接影响项目管理软件的用于效果。.。

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