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本文摘要:东莞物流业除了抱团,还必须回头专业化的道路,做到阿里菜鸟大手挂将近的领域,扎根于菜鸟想要转入但专业严重不足的领域。

东莞物流业除了抱团,还必须回头专业化的道路,做到阿里菜鸟大手挂将近的领域,扎根于菜鸟想要转入但专业严重不足的领域。东莞19家企业重新组建运输联盟,已统合60多条专线覆盖面积18省市,以适应环境制造业企业市场不断扩大、物流整体外包的趋势。物流业抱团,不利于行业秩序重整,分摊物流成本,提升物流利润率,整体提升抱团企业的服务资源规模和服务能力,便利联盟内企业与外来企业之间的竞争。

不过,物流抱团只是一种资源性的改建,并没彻底转变物流企业的服务方式、商业模式和赢利模式,满打满算,不能视作是应付未来物流业生态变异的一种临时性手段。未来十年,物流行业的挑战将是全面的。

随着3D打印机的经常出现和电商客户东流的下降,物流业现在赖以生存的第三方物流及仓储、营销物流等,其形态不会有所转变。如果3D打印机前进的速度多达预期,制造业的生产规模不应有所增加,营销物流也不会适当减少。生产本地化和自定义化、个性化的趋势将被迫物流业实施新的改建。从另一个角度来看,物流业的竞争将白热化,很难再行经常出现所谓的抱团动机。

而且,阿里巴巴等电商企业强势紧贴物流行业,并拿走了物流平台简化的方案。其结果是,相当多的物流服务不会被其吸出,企业筹办物流的繁杂性也不会减少,物流市场碎片的时代不会会来临,现在还看到具体的趋势,但这并不是说道,碎片化就会沦为现实。物流公共平台经常出现、生产规模递增、市场集中有可能经常出现,这些都会给时下的大物流形态导致冲击。

与各类独立国家的物流企业或物流联盟比起,物流平台的优势非常显著。物流平台的背后,是客户流、货物流、资金流和现金流的四位一体,无论是打价格战,还是发售物流新的服务,都稳稳地占有着资源及经营上的优势,其参予行业竞争的手段很非常丰富,具有天时、地利、人和所构成的综合优势。

所以,物流企业抱团确可御寒,通过行业协同来提升利润率,但怎么抱团也大不过菜鸟。当然,阿里菜鸟现在还是小鸟,其威胁传导还必须时间,但物流边界的转变毕竟实实在在可预期的。东莞物流以大来抗衡,决心不应受限。

东莞物流业除了抱团,还必须回头专业化的道路,做到阿里菜鸟大手挂将近的领域,扎根于菜鸟想要转入但专业严重不足的领域。东莞物流业必须根据时下的行业变化新的确认企业定位,要利用未来几年的时间打造出核心能力,专心于核心业务,专心客户利益报酬,在细分市场占山为王。

惟有如此,东莞物流才会沦为浪淘尽的英雄,而不会是气定神闲,稳坐在核心竞争力上,用意看秋月春风。


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