最近被各公司老板经常问到的问题就是如何做新媒体运营，一场疫情让许多企业没有措施像往常一样做线下的销售，再加上这几年看到C端的新媒体运营做得有声有色，To B企业也在实验转换运营思维。但经由近几个月To B企业的访谈和对To B企业新媒体运营的数据分析，现阶段总结起来有以下几方面的问题：第一，模仿c端的新媒体运营方式，既没看到源源不停的客户，也没看到新媒体运营泛起购置转化，可以说新媒体运营的效果微乎其微。第二，新媒体运营只单一依靠普遍使用的几个媒体，例如微信民众号、今日头条、抖音等等，天天公布的文章都是由新媒体卖力人撰写，有自嗨型的企业先容、有跟c端新媒体运营相同的赚眼球文案、或者撰写跟自己企业无关的热点文章等等。

这些问题都是纯单一的模仿别人，最终效果也是运营一段时间发现对企业完全没有资助。第三，种种跟风写文章和拍视频。

民众号盛行的时候写文章，视频号盛行的时候拍视频。许多人告诉我现在做民众号已经晚了，现在都在拍视频。另有许多请专业的团队拍种种视频，然后就抖音、快手、bilibili一股脑的上，尤其想蹭最近微信民众号视频流量。

但实际上除了自己公司自嗨，再也没有什么其他作用。第四，To B企业的新媒体运营数据与c端的新媒体运营数据相比，昏暗无比，无论是浏览量、打开率、分享率等等，更不要提到转化率。这些问题也让一些To B企业徐徐放弃新媒体运营，也让一些To B企业不敢轻易开始新媒体运营，纵然开始也是用c端的新媒体运营方式或者简朴的模仿。

明确到了这些问题，就需要思考如何去做好To B企业的新媒体运营？联合自己公司的新媒体运营，给到2个事情看法和3个事情必须项。2个事情看法1、要有科学的事情方法论。

新媒体运营很重要的一部门是内容运营，感受这是一个创作事情，尤其还需要配图等等，可是实际上科学的方法论才是第一要重视的。例如新媒体运营的目的、调性、选题偏向、事情流程等等，都是严谨的，与任何一项其他的事情都是一样的。例如我总会问要开展新媒体运营事情的老板一个问题，你的竞争对手是怎么做新媒体运营的？他们的新媒体运营数据是什么样的？你们的新媒体运营团队做竞品分析了吗？你们的新媒体运营是用什么工具选题的？每周开选题会吗？新媒体运营的渠道有哪些？新媒体运营团队的事情流是什么？天天有记载新媒体运营数据吗？这一系列的问题似乎从来没人问过老板，其实新媒体运营大多数的事情都是有科学的事情方法论，是要熟练掌握工具和使用工具。

2、要有全局观。我们经常看c端的新媒体运营经常会泛起10万+的文章，通过吸粉，做转化，可是To B企业的新媒体运营就很难做到。这是为什么？企业级用户购置是有一个比力长的决议历程，并不会靠一时的感受就举行购置，所以想依靠新媒体运营就有转化，这很难做到。

我们去想一个场景，一个公司举行一个产物或者服务的采购，都市从几个维度去举行评估，价钱、价值、品牌、购置是否利便等等，所以这么多维度的评估想靠一个新媒体运营就解决那是不行能的，新媒体运营并不能够解决线下的渠道问题、产物的价值问题等等。因此To B企业的运营需要举行整体计划，要有整体运营看法，而新媒体运营要在运营计划中确定好自己的目的，真正销售的时候要依靠运营的组合拳才可以。3个事情必须项1、新媒体运营目的简直立。

每个公司都应该有自己的运营计划，哪怕一个小公司都应该有一份简朴的运营计划，要思考从几个方面举行运营，销售的产物或者服务想通过什么样的运营组合方式，而新媒体运营要起到什么样的作用。有的可能要有转化、有的是为了品牌宣传、有的是为了联系到自己的渠道商。目的简直定不行忽略，而且要在整体运营计划下去思考，这个目的直接决议了新媒体运营的调性、选题偏向和新媒体矩阵的搭建，决议了新媒体运营接下来的所有事情。

2、建设新媒体运营事情流程。新媒体运营的事情特此外杂，如果新媒体运营人员天天都在忙乱的事情，这就注定了这项事情做欠好。

一个科学的事情流程会让新媒体运营事情越做越好，创意越来越多。例如我们公司在新媒体运营的开始要求天天凭据清单完成任务项，并记载问题点；每周五开选题会，凭据九宫格举行选题，而不是天天暂时思考；天天早上记载新媒体矩阵中各个平台的数据，每周选题会的时候凭据数据举行计谋的调整；每个月第一天要贴出来新媒体运营的热点日历；新媒体运营人员有自己的事情流程。

就是把可以牢固的事情流程化，让运营人员有更多的时间去学习和思考，发生更多更好的创意。3、新媒体矩阵的搭建。在我们确定了新媒体运营的目的后，要凭据目的举行新媒体矩阵的搭建，并不是简朴的开通民众号、微博、今日头条等等。例如当我谋划自己的咨询公司时，我一定会把知乎放在我的新媒体矩阵中，而且还不能简朴的复制微信民众号文章，而是要找到话题关注度高的问题举行回覆，另外知乎是社交平台，需要一问一答，它的问答产物比写文章的产物要做得好许多，会有更多的关注度。

所以新媒体矩阵要凭据目的和公司的实际举行选择和搭建，而且要深度研究每个新媒体的玩法，不是简朴的复制粘贴，而要相识背后的算法，才气做好新媒体运营。新媒体运营看似一个简朴的事情，但对To B企业来说却是一项困难的事情，看法和事情方法都需要更新，而且比c端的新媒体运营更难的是传统与现代的无缝对接。To B企业的新媒体运营人员要不停的学习，而且要定期向老板陈诉事情进度，老板也需要相识新媒体运营的整体思路，也要明确每个媒体都有自己的升级要求，并不是可以一蹴而成，但在历程中要监控数据、复盘、调整计谋。

任何一项新的事情都是需要从上到下一起重视，要掌握科学的方法论和工具，才气实现运营目的。（本文为原创，如需转载请联系作者）。

本文来源：博鱼APP官方网站-www.xjxrck.com