上海国际时尚中心 上海田子坊 从上世纪90年代起，上海就有一些专门从事艺术、设计的创新者自发性挤满到莫干山路、泰康路、昌平路、福佑路的老厂房和仓库，专门从事文化创意活动。到2013年底，上海文化创意产业从业人员大约130万人，构建增加值2500亿元，占到全市GDP的比重为11.5%。

上海市87个创新产业核心区区构成“一轴（延安路城市发展轴）、两河（黄浦江和苏州河文化创意产业核心区带上）、多圈（区域文化创意产业核心区地）”的空间布局。总结上海文化创意产业园区的发展过程，可以显现出园区和文化创意产业发展升级的一些经验和趋势。

作法与经验上海的文化创意产业园区最先是由一些企业改建杨家厂房自发性运营的，这种模式成本低、可拷贝，但也有弊端，如短期利益平等主义有可能导致园区功能异化、同质化竞争等。经过近10年的优胜劣汰，园区在较慢的数量扩展和前期的“筑巢引凤”后，更为侧重内在的发展质量，渐渐思索出有几种运营模式： 一是相结合主导产业核心区企业打造出产业链。

上海文化创意产业园区有4类主导产业：设计策划类、艺术创作和展出类、技术创新和服务外包类、时尚和休闲服务类。在一个核心区区内，一个行业的产品，可以作为另一个行业的投入品。比如，设计研发产业的产品可以作为动漫游戏产业的投入品，而动漫游戏服务又可以作为影视产业的素材，大大提高了效率和生产量水平。

二是专心产业细分，构成品牌特色。以创意设计产业为事例，已细分为时尚设计领域的上海国际时尚中心、时尚产业园、尚街、2577创新大院等；软件创意设计领域有张江文化科技创新产业基地、虹桥软件园；建筑设计领域有八号桥、文定生活、创邑金沙谷；视觉艺术领域的映巷创新工场、M50创新园等。三是相结合产业基地引导园区和产业整体同步发展。

通过这些基地和平台建设，近几年多达80%的园区最少设有一个公共服务平台，服务内容涵括产品产卵、展出推展、投融资、政策咨询等。园区的运作模式，从企业自发性向“政府推展、社会参予、市场运作”改变，为文化创意产业发展获取了可拷贝推展的经验。近10年来，文化创意产业园区发展由中心区向外扩散，上海的杨浦、宝山、嘉定等区的一些园区规模、品牌和影响力已多达了八号桥、田子坊等早期园区。

这解释文化创意产业并不全然倚赖地段、政策，而是更加依赖品牌、服务和内涵。在社会参予方面，一种是通过高等院校的智力优势背景，统合资源对老厂房展开统一改建。典型的如同济大学周边的建筑园区、东华大学附近的时尚园区、上海交通大学周围的软件园区等。

另一种是前进园区与街区、社区融合。一些著名的创新产业园区正利用核心区效应所构成的电磁辐射功能，渐渐向街区和社区发展转型。最典型的如田子坊，将创新产业与商业、旅游业、文化等有机融合，为消费者获取了休闲娱乐环境，也探寻了城市旧区改建的新模式。

市场运作方面，上海文化创意产业园区大体有6种建设模式，还包括体制外企业投资运作、国有企业集团自行运作、大学投资建设等，产权方通过市场化的方式更有各类社会资本和专业管理团队参予运作和管理。近几年，不少园区从一般房屋租赁到获取完善物业服务，进而发展到以协助企业产卵、获取金融服务、参予企业发展等侧重园区服务能级提高和园区运营模式创意的新阶段，努力实现从园区运营者到区域产业撬动者，从二房东到服务集成商的改变。如德无以集团为园区企业获取基础人才服务、投融资服务、品牌推展服务等七大电子货币服务。园区与产业新趋势 从发展趋势看，文化创意产业园区从招商引资向协助企业产卵、参予企业发展与园区企业联合茁壮改变，增进区域整体转型。

园区的角色于是以逐步发生变化，对区域发展的影响也随之深化。在跟上阶段，考虑到商务成本和产业转型后员工的移往问题，按照土地性质、产权关系、建筑结构3个恒定的原则，通过杨家厂房改建创建文化创意产业园区；在高速成长阶段，随着多个创新群体核心区，呈现创新产业、旅游业等行业同步发展的格局，构建区域的整体转型发展。

转入成熟期发展阶段，在资本与企业之间，必须解决问题的是对文化创意企业的评估和服务的环节，这就拒绝园区经营者具备辨识文化创意企业成长性的能力和为企业服务的能力。通过获取更佳的服务培育企业茁壮，挑选出、核心区和培育优质企业，以减少园区租金等方式交换条件企业股权，这样，园区的经营者可以在新兴产业的创意发展模式中扮演着最重要角色，并借此取得更加多收益。

比如，宝山动漫派生产业园盈利由物业收益、税收共享以及投资性收益三部分包含，投资利润占到到利润总额的10%左右，未来物业收益不会降至40%以内。挖出文化创意产业园区创意模式 从上海文化创意产业园区发展的作法看，在历史文化底蕴挖出、平台打造出、品牌特色以及对区域发展的影响力和带动力方面，有相当大的潜力可挖。园区在调结构、胆转型、托能级、减活力等方面可从以下方面应从： 增进文化创意产业放射状连片核心区发展。

从上海市看，文化创意产业园区发展的关键是规模化和品牌化，这既是园区核心区企业的必须，也是文化创意产业构成产业链的必要条件。产业氛围严重不足，制约了文化创意产业发展的整体造就效应。

糅合大场地区和张江地区的经验，放射状连片的组团式布局和产业投资式的运营模式是充分发挥规模效应的不切实际之路。对沿街建筑、核心区带上内的单体园区展开整体的景观规划，大力引进创新产品的销售、时尚设计产品的展出及文化创意产业涉及行业，打造出产业生态。

将文化创意与挖出文化底蕴融合，对沿街绿化带、支马路改建彰显更加多历史人文元素，融合产业园区与生活社区的功能，营造核心区带上内“创新式生活”氛围。同时，创建各园区间、园区内外企业间的互通合作机制，以构建全区创意创新类园区信息分享。

根据“定位有所不同，政策有所不同”的原则，将政府受限的资源挤满到原创型、平台型、产卵型园区，希望打造出公共服务平台，提高文化创意产业发展总体水平。另外，有适当积极探索市区合作开发的创意模式。

杨浦区、宝山区等市区合作改建市属资源和创建公共服务平台的作法有一点糅合。一是牵头市属专业部门和单位搭起平台。竣工一批产业产卵平台、投融资服务平台、技术创新平台、产品和产权交易平台。以服务平台、行业领军人物、核心项目的进驻造就园区的整体招商。

二是统合区域内各类资源资源共享分享。在产权关系恒定的前提下，希望社会资本参予。

三是优先核心区发展创意设计业。不合适大都市发展的产业几乎可以利用创意设计，觅合适都市环境、附加值低的部分，对于全市产业结构调整具备最重要起到。

在创意问题上，可以实行“回头过来”和“关上来”战略。“回头过来”是指强化与外省市的交流，通过出租合营、股权投资等多种合作方式，打造出文化创意产业园区分园，提升市场竞争力和对区域经济的贡献度。“关上来”是所指在今后的园区发展运营中，有适当充分利用现有资源，因地制宜、资源共享，前进文化创意产业园区与校区、社区融合。

如向周边社区居民派发免费票或优惠券，希望周边社区居民更好地参予到园区中来。还可以在社区讲解或征求近期的文化创意，在公共宣传栏、社区走廊打造出文化创意产品展出平台，让文化创意带入居民生活。

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