麻城市水利局五项措施抓好年度绩效视学工作（林国政）为坚实作好2016年度年终考核工作，全面、科学、现实的评价局属各单位一年来的工作已完成情况，提升各单位争先创优意识，麻城市水利局采行五项措施抓好抓实年度绩效视学工作，充分发挥考核工作的鼓舞和鞭策起到，希望营造比担任比实干比贡献的浓烈氛围。一是强化的组织领导，保证绩效视学任务已完成。为更进一步强化绩效视学工作的的组织领导，正式成立了年度综合视学工作领导小组，在严肃制订视学项目、视学要素和评分标准的基础上，将日常综合管理工作、工程管理工作、水资源维护工作、综合经营工作等四个方面的重点工作任务展开分析细化，对每项视学内容都原作详尽的评分标准，超过以视学胆管理、以视学胆工作实施的目的。二是抓好工作部署，保证绩效视学坚实有效地。

由视学领导小组的组织实行研究制订印发关于积极开展绩效视学工作的实施方案，开会考核工作协调会议，具体考核的时间、内容、方法、分工和拒绝，做齐抓共管，统筹安排，分工有序，重点引人注目。考核组要通过“听得、坎、看、到访、议、核”的方法，全面考核各单位任务指标已完成情况，确保考核工作阳光、清廉、公正。拒绝考核组要严格执行中央八项规定和廉洁自律的各项制度，坚实严肃作好年度考核工作。

三是改变工作作风，竖立水利系统良好形象。通过对局科各单位及其工作人员的思想政治、业务能力、赴任品行以及综合管理等情况展开全面的考核评价，拒绝水利系统干部职工要贯彻解放思想，更进一步改变工作作风。要重点解决问题服务意识劣、业务不娴熟、作风不缜密、为政不廉洁等问题，不准经常出现有令不行，有禁不止，有章不谨，有规不循等不道德。

要进一步提高水利服务质量和办事效率，大大提高社会公信度和群众满意度，竖立水利系统良好形象。四是侧重视学质量,增强干部职工奉献给意识。在视学过程中，坚决以定性考核和分析评估结合，综合性的工作视学与阶段性的工作视学结合，上级主管部门的视学和辖下干部职工的项目管理结合，征询内部干部职工的评价和外部群众的评议结合，力求超过考核的客观、公正。

把年度绩效视学作为单位和个人评先创优的重要依据，严格考核奖惩，让干部职工以做事干事为荣，以无所作为为耻，把精力集中于到腊实事上来，构成用实力说出，用工作说出，用形象说出的较好工作氛围。五是强化督查总办，查漏革除再行排查提升。

视学完结后，视学领导小组将考核结果构成书面材料请示局党委，视学结果经局党委审查会后发布，并根据考核结果还清奖惩。拒绝各单位要对照检查视学找到的问题，再行查漏革除，严肃积极开展排查工作。

在抓好排查的同时，要严肃对照视学方案，剖析原因，具体希望的方向。对加分项目，要严肃分析研究后创建排查台账，按照绩效管理工作的拒绝，创意工作方法、手段，严肃研究，具体下一步工作措施，进一步提高工作绩效。通过的组织年度绩效视学工作，充分调动和唤起水利系统干部职工爱岗敬业、心态奉献给的积极性、主动性和创造性，大大提升基层水利服务能力和水平，推展水利各项工作顺利进行。

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