如今，中小饲料企业面对着极大的挑战：饲料原料独占，下游养殖户亏损，食品安全受到批评......如果你是一中小饲料厂的业主，你不会怎么办? 再行想到我们所处的外部环境： 1、上游的玉米由原本的多头经营，渐渐过度到寡头独占。国家层面大量收储，人为增加市场供应，再加我所在的地区目前的玉米只有1、2间公司经营，往往提早一月报价而且是一口价，要就订立，不订就没了。饲料厂在这种模式下几乎失去议价权。2、豆粕、菜籽粕被几大榨油企业独占，而榨油厂大豆的订购使用的是再行下单后点价模式，只要你下了单，装船后对方迫你的仓，你就只好高价偷偷接手他们的豆。

他们高价买了的豆都是要高价卖给饲料厂的。你若随买随用，他们就轮流检修，他们利用榨油厂可以随时投产而饲料厂不需要投产来迫你屈服。

这样，全世界的大豆都被中国的这种定价模式高价消化了。3、下游的养殖业--中小养殖户长年亏损积累了极大风险。养殖业在全世界都是必须大量高科技一个行业，惟独中国值得注意。

我们的大都数养殖者都是底层农民，缺乏技术、资金与经营管理能力。结果要么是让消费者拒绝接受高价却不优质的食品;要么是养殖者自己亏损了折断。在进口肉食更加沦为常态的趋势下，养殖业的高成本不致造成更加多亏损。

我常常去养殖场造访，对于那些亏损相当严重而又扭亏决意的农民，我总是建议他们索性停下去打份力所能及的工，这样就不必须日夜操心，最少可以安安稳稳睡觉个好慧，一年下来也需要积累就万元。4、食品安全问题，看上去是食品业的事，事实上对饲料和养殖行业的冲击也是不能高估的。现在的疫情简单，疾病多发，在动物发作时养殖户对真是还是要规则的自由选择是显而易见的，而这种自由选择往往不会影响到消费者信心，也更进一步影响到饲料行业。2013年六合药鸡事件，如果不是有人制止的话，后果难道会是今天这样;今年的福喜事件结果不会怎么样，大家拭目以待。

5、土地增值早已身下了。最近这10年，基本上是只要你有土地，哪怕是出租的，其贬值也很极大。而这种极大贬值掩饰了我们养殖业和饲料行业的一些亏损和不存在的问题。一些老板经常说道的就是，饲料(养殖)没赚到到钱，但土地增值方面取得了意想不到的可观收益。

未来对中小饲料企业的挑战： 1、大集团的一条龙经营，切断产业链往返消费者，需要掌控成本、构建价值和减少经营风险;国家政策也不会更进一步扶植大型一体化经营集团; 2、食品安全，活禽屠宰上市，这些政策实行的结果，就是一条龙企业独占市场终端，散养户的消失，这都是对中小饲料厂可怕的压制。3、劳动力成本开始剧增。越是小的公司，单位劳动效率就越差，在劳动力成本上升期的劣势就越发显著。4、土地与资产升值。

土地与资产只有在企业效益好，前途一片光明，有更加多人想转入的时候才贬值。当整个行业生产能力大量不足，社会经济也衰退的时候，却少有人不愿再行投资，这样资产价值就不会大幅大跌。上周，一业内资深博士到访，聊到了养殖户的困境，最后他回答，如果你是一中小饲料厂的业主，你不会怎么办?我说道：我会评估还有没有可能尽早做到大做到强劲，如果没机会，就马上把公司买了。

所以，花上一点时间评估一下自己，如果要做到大做到强劲，我们的时间早已不多了;如果要一跑完了之，也要赶在大家都想要跑完之前啊。原标题：中小饲料企业没做到大的机会要把公司买了？。

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