首先关于医药分离，身体健康的医疗体系都以此为运营目标，欧美、日本均不值得注意。比如在日本，不管是公立医院还是私人医院都只开处方，买药必须去药店，药店这一块是显市场化运作。当然，有些药店里不常有的处方药，医院不会在严苛的监管体制下出售给患者，但比例较小。

医保范围内的常用药基本上都可以在药店凭处方出售获得。　　日本的药妆店内一般都另设处方药销售点，但这必须登记药剂师资格，且资格证都会悬挂在墙上审批。销售凭医生处方，买者凭医保卡买药，没处方，药剂师会卖药给你，而且药剂师有权批评、拒绝接受和检举医生处方，也可根据顾客市场需求引荐其他非处方药和保健品。

　　而在中国，药品基本上是在医院销售，且是医疗的最重要财源。市场上的一般药店容许买的处方药近于受限，也基本上是由各地方医药总公司独占供给，并没充份市场化，店铺内也不必须药剂师专业资格。　　其次乃是化妆品能否转入医药销售渠道，这一点颇为关键。在药妆连锁模式之前，化妆品基本上是以百货卖场专柜或厂家官营连锁店的方式，即百货流通商和化妆品厂家的寡头博弈论。

而药妆模式则是新型的专业流通，还某种程度地能看见制药商寡头们的背后推展。　　药妆连锁本来就是切合大众的中低端路线，于是化妆品销售市场的并存之后开始呈现出出来：一方面是敞亮鲜光的百货大厦一楼专柜，销售小姐个个标致，促销着高档化妆品;另一方面，遍及城乡的药妆连锁店，仓储餐馆一般塞满各式化妆品、店员朴素。在这两种销售渠道中，即使是同一款商品，似乎药妆店要低廉一些。

　　说到底，日本药妆连锁模式本身并不新奇。说白了，就是在同一购物空间里，顺利地把医药品销售的“专业性”、“可信度”，作为可选价值移花接木到了保健品和化妆品上。

这是“药妆连锁”的精髓所在，但这才是在中国得到构建，中国有资格经营医药的各地方医药公司，都没经验和动力去附带销售化妆品，一般也不具备化妆品销售资格。　　此外，若在中国推展“药妆”这种复合型连锁经销，不会找到它牵涉到的经营许可分属各个行政体系，不会遭遇各种各样繁复的行政障碍。

比如，医药经销归口各地方医药公司，拒绝接受药监局管理，化妆品归口工商和质监局等，生活杂货归口工商部门等。若牵涉到授权经营的商品，则还必须找寻适当的归口管理部门。

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