智能生产、工业4.0等概念于是以受到全球冷玉女，在中国，与之对应的就是国务院去年年中印发的中国生产2025。在中国生产向中国智造横跨的进程中，世界工厂中国所蕴藏的无限商机，已开始让全球企业界兴奋不已，施耐德电气（中国）有限公司（以下全称施耐德电气）乃是最先一批闻到其中极大商机的跨国企业。　　享有180年历史的制造业巨人施耐德电气问世于工业1.0的蒸汽时代，兴起于工业2.0的电气时代，发展壮大于工业3.0的信息化时代，当然会错失工业4.0和智能生产的饕餮盛宴。

施耐德电气1987年转入中国市场，29年以来仍然实行本地化战略，并获得丰硕成果，当然也会错失中国生产2025的市场机遇。　　作为原始经历过四次工业革命浪潮的百年老店，施耐德电气对方兴未艾的智能生产具有无可辩驳的话语权，施耐德电气高级副总裁、工业事业部中国区负责人马跃回应具有自己精辟而深刻印象的看法。

　　生产到智造 柔性的魅力　　《中国经营报》：作为施耐德电气智能生产业务的负责人，请求您谈谈对智能生产这个热词的解读？　　马跃：谈及智能生产，我们不妨详细理解一下四次工业革命的概念。大家较为熟知卓别林的《摩登时代》，有一个画面是工人大大在较慢流水线上把手螺丝，这实质上是工业2.0的概念，就是大规模生产，以及从农业化到工业化的过渡性。　　堡业3.0从上世纪70年代开始，实质上是以1969年汽车厂开始用于莫迪康（Modicon）可编程控制器，在汽车生产线中开始自动化和信息化的产业升级作为开端节点的。

很荣幸，施耐德电气目前就享有莫迪康可编程控制器这个品牌，因此工业3.0发端的节点曾多次始自施耐德电气十分自豪的一个产品。工业3.0解决问题的问题，是把自动化和信息化技术带入到大规模工业生产中，它带给两个显著的益处。第一是把原本大规模工业生产中有可能产生的质量问题很大地增加了，质量以求提升。

第二，因为把信息化技术投放到规模工业生产当中，构建了成本的高效率。这是工业3.0带来整个制造业的突飞猛进的变化。　　堡业4.0更好谈的是柔性生产的概念。工业3.0时代解决问题了质量和成本两大难题之后，带给了一个副产品生产的柔性严重不足。

比如我们做到手机一条生产线一个月可以生产100万台，但没任何灵活性可言，就像一个人很强壮，但是胳膊腿不灵活性。　　《中国经营报》：那目前中国制造业的现状是怎样的呢？。

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