尽管大多数的工程师在施工过程中，都会遵从既定规定法律的规定，遵守自己的职责，但是在现实生活中，质量安全事故依旧是时有发生的，故而为了更佳的使得工程的质量获得确保，在施工过程中，应当创建一个工程质量管理体系，根据规定，如何创建工程质量管理的整体架构?一、项目质量管理体系的整体架构总包在项目质量计划公布后，总承包方正式成立以(继续执行)项目总经理为第一责任人 ... 尽管大多数的工程师在施工过程中，都会遵从既定规定法律的规定，遵守自己的职责，但是在现实生活中，质量安全事故依旧是时有发生的，故而为了更佳的使得工程的质量获得确保，在施工过程中，应当创建一个工程质量管理体系，根据规定，如何创建工程质量管理的整体架构? 一、项目质量管理体系的整体架构 总包在项目质量计划公布后，总承包方正式成立以(继续执行)项目总经理为第一责任人，还包括各承建方项目经理在内的项目质量管理领导小组，并创建以项目质量管理领导小组为核心的项目质量管理的组织架构，具体的组织架构中各构成机构、部门的质量管理职责。由于项目工程质量责任由总包单位负责管理，而质量掌控的关键在于施工操作者班组，因此项目的质量管理可以区分为三个层级，即总承包方、分包方、分包方的作业班组三个管理层。

只有将三个管理层有效地串联一起，并将质量管理体系了解到作业班组中，才能切实落实总承包方的质量管理方针和目标，才能使质量掌控有效地运营。建筑项目质量管理体系不应基于全面质量管理，在建设过程中不断改进，确保项目各管理层级、各承建方各岗位人员严格执行法律法规以及项目管理的各种规范、制度、标准，前进构建项目质量目标的业务流程、管理机制和资源整合的有机包含。

(一)的组织机构及职责的区分 项目不应最少成立设计技术部、工程协调部、专业部门(钢构、装饰等)、质量部等主要部门，负责管理项目质量管理工作。其中设计与技术部主要负责管理设计协商、技术方案编成、审查工作;工程协调部主要负责管理项目公共资源调配，以及工序作业界面交会、平面管理等工作;专业部门主要负责管理专业内设计、订购、修建等方面的全周期监管;商务部主要负责管理通过合约、协议等将质量目标展开分解成，积极开展合约交底、因应实施质量视学与工程款挂勾实行等工作;质量部主要负责管理质量计划编制、继续执行及确保工作，以及过程检验审定等工作。(二)项目质量管理体系运营方法 项目质量管理体系的运营不应以质量管理计划为指导，以过程管控居多线，按照PDCAE循环改良原理积极开展。

1、计划 即质量管理计划(策划)，奠定目标并制定实现目标的确保措施。在该阶段，不应根据其任务目标和实行责任范围，创建项目质量掌控的管理方法，对质量管理程序、技术措施、资源配有、检试验拒绝、不合乎项处置等内容，具体明确规定并构成书面文件，获取管理操作者依据。2、实行 还包括质量管理计划的交底和按计划实施构建质量目标的确保措施。

交底的目的是促成每一个作业者和管理者，熟悉计划的目的和拒绝，熟练掌握项目质量管理标准与方法，从而规范设计、订购、修建等各个环节的管理不道德，准确有序实施计划确保措施，前进构建质量目标。3、检查 对质量管理计划的继续执行过程展开各种检查，还包括管理程序的检查、修建过程中的三级检查。检查内容主要包括两大方面：一是检查否严格执行了计划确保措施;项目实际情况与质量管理计划的匹配度否发生变化。二是检查计划继续执行的结果，并对结果展开评价和证实。

4、处理 可解读为质量管理计划确保措施的确保，在计划继续执行阶段的检查中所找到的质量问题或不合乎项，及时分析产生偏差的原因，采取有效措施展开缺失，保证工程质量一直正处于可控状态。处理主要分成排查处理和改良处理两个步骤，前者是采取措施，解决问题当前的质量问题和缺失;后者是由涉及责任归口管理部门反省问题症结，制订改良措施，构建先前类似于问题的质量预控。5、考核 考核机制是建筑项目实行的准绳，限定版了参予各方的实行范围及实行分析标准;考核机制是建筑项目实行的润滑剂，为参予各方获取充份的工作动力，确保了团队积极向上的活力，为其充分发挥主观能动性获取适当的物质基础确保。

在考核机制的起到下，可有效地确保项目质量继续执行掌控。二、项目质量管理确保措施 项目质量管理必需相结合业务流程的继续执行，以及监控重点的辨识，即提升决策质量、设计质量、订购质量以及修建质量。

特别是在是修建环节，质量影响因素简单，必需强化对质量活动和质量不道德的管理。(一)项目质量掌控程序化 由建筑工程特点要求，工程质量影响因素产于于有所不同的业务流程中，各个流程再次发生偏差都会对整体质量掌控产生影响，并有可能将偏差相加到先前过程。

采行程序化管理模式，在反复或相似工作中运用，可达成协议标准完全一致、管理完全一致、质量完全一致的掌控效果，因此程序化管理是质量管理的重点。项目质量管理实行过程中不应依据项目特点，编成并动态改版各项质量管理程序。

还包括技术质量保证文件管理程序、材料进场程序、过程竣工验收程序、工序接管程序、结构实体测量管理程序、不合格品处理程序、质量事故调查处理程序等，构成操作者流程图指导项目质量管理工作的有序积极开展。建设项目质量管理的程序化工作，不应由工程总承包主导，在各项业务程序化的基础上，承建各方按照各种程序、制度积极开展工作，管理者通过流程管理，以提升继续执行的掌控效果。

同时，各种管理表格、流程等在实行过程中，经过承建各方的不断完善，增进掌控效果大大提升，构建质量持续改良。(二)项目质量监控重点辨识 在建筑项目质量管理过程中，一定要具体质量监控的重点内容和督查方式，尤其是对设计、订购、修建之间界面的质量管理风险辨识。因此在过程中应付设计、订购、修建、试运营等有所不同阶段的工作界面实行掌控，实行一体化质量缺失的防治。1、设计与订购工作界面的质量掌控重点：报价的技术评审和供货商图纸的审查、证实等。

2、设计与修建工作界面的质量掌控重点：设计的可修建性分析和设计、修建的合理交叉、设计问题的的处置和设计变更对修建质量的影响等。3、设计与试运营工作界面的质量掌控重点：设计及其试运营方案符合试运营的程度、设计对试运营的指导与服务的适宜性等。4、订购与修建工作界面的质量掌控重点：进场材料竣工验收结果和设备开箱检验的的组织效益等。

5、订购与试运营工作界面的质量掌控重点：设备材料质量对试运营结果的影响等。6、修建与试运营工作界面的质量掌控重点：各种设备的试车及修建缺失修缮的质量等。

(三)项目实行阶段的质量管理措施 1、技术先行 各分项工程在积极开展施工之前不应编成专项方案，审核后展开针对性交底，为施工过程获取技术承托。2、样板唤 各分项工程施工前，不应制作工艺样板，将对应的每一道工序展出出来，经各方竣工验收合格后对照样板展开二次交底，再行积极开展大面积施工。3、质量控制点 施工之前不应辨识质量控制点，对质量控制点展开重点监控。

质量控制点的确认主要依据关键工序以及隐密工程部位，例如给排水管道的压力测试等;施工中的薄弱环节，例如地下透气施工;对先前工程质量或安全性有根本性影响的工序或部位，例如矮小模板的承托与相同;使用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工条件艰难的或技术难度大的工序或环节，例如超高层塔冠加装焊变形掌控。4、质量检查 涵括对成品及半成品制作过程的检查、对各专业分包方在施工全过程的检查、定期和定期的专项检查和牵头检查等。主要材料转入施工现场时必需具备有效地的出厂合格证和材质检测报告;过程中重点检查各专业分包方的施工内容否合乎技术标准和质量拒绝，否合乎施工竣工验收规范拒绝，检查各工序交会否合理、过渡条件否超过质量标准，对不合乎质量标准的施工内容立刻拒绝返工排查，从施工不道德和工程实体上展开双重质量掌控，保证施工质量。

如何创建工程质量管理的整体架构?在施工过程中，各的组织机构，必须具体自己的义务，质量管理体系，必须由项目经理制订，根据该管理体系的规定，在施工的过程中，监督机构、施工单位等，都必须严苛按照既定的规定实行操作者作业。

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