坐落于城阳区的丹山岭畜禽专业合作社正式成立于2007年，现有社员76户，存栏规模约50万羽，产蛋鸡规模长年维持在30万羽，年产鲜蛋平均5400余吨。合作社发起人贾大原先生仍然遵循“同行仍然是冤家，抱团联合来经商”的原则，长年为广大社员获取免费技术服务。

合作社采行“统一供应畜禽品种、统一供应饲料兽药、统一实行防疫消毒、统一养殖技术规程、统一实施产品销售”的管理模式。鲜蛋产品销售网络电磁辐射韩国乐天集团、青岛维客集团、阳光百货、第一百盛、城阳家佳源、流亭新的惠佳、青岛良茂凯悦、平度家乐欠佳餐馆、大连路农贸市场等市场餐馆。2010年，合作社构建产品销售总额约4600万元。

集约化投放带给节本效应。“重新加入合作社，可以有效地减少农户的养殖成本。”这是合作社社员的心声。合作社自正式成立以来，坚决对入社成员圈养蛋鸡所需的种苗、饲料等投入品实施统一订购、统一供应。

由于增加了中间环节，既保证了投入品的质量，又减少了投入品的购置价和入户价，让成员借此利润不少。据理解，与非成员较为，重新加入合作社的养殖户在一个周期内圈养一只蛋鸡可节约成本1.52.0元。2010年，该专业合作社通过集约化投放，总计可为所属成员节约成本90余万元。

标准化生产带给电子货币效应。合作社从制定蛋鸡养殖操作者技术规程应从，通过大户样板造就，对养殖场日常管理、饲料及饲料添加剂用于、疫病预防、废弃物处置与污染防治等方面明确提出拒绝，逐步在成员中实行先进设备的标准化养殖模式，使蛋鸡的存活率、产蛋量、鸡蛋品质和市场竞争优势都有了明显提高。2010年，合作社的76户会员共计圈养蛋鸡50万羽，通过标准化养殖带给的电子货币效益合计超过20多万元。

规范化管理带给盈余效应。合作社自正式成立以来，一直坚决管理民主、运营规范，收益分配机制完善，会员之间通过相互间的同步和交流，创建起了资源、信息分享机制，使蛋鸡养殖从各自为战改以抱团发展、从无序竞争改以良性协作，有效地防止了过去较量较量、压价等不良现象，较好维护了成员的既得利益。品牌化产品带给可选效应。合作社希望社员大力实行品牌战略，大力培育具备市场竞争力的特色产品，积极开展无公害农产品证书和商标注册，大力争创名牌农产品。

2010年7月份，合作社核心养殖户之一丹山岭养鸡场取得农业部农产品质量安全性中心授予的无公害农产品证书。合作社为取得无公害证书的养殖场户修筑“精品、特色”之路。

2010年，“无公害”鲜蛋销售纯利润约20多万元。

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