林业的大发展，必不可少林产工业的大助推。绥林人指出，只有当林产工业转入林区的经济生活时，他们才算开始了一场独有的“工业化革命”。

绥棱林区林产工业的萌起，不但使绥林人有了工业企业的经营理念，还造就了木材经济的发展，同时又获取了大量的低收入岗位。在绥林人眼里，是林产工业为他们关上了一扇通向富足祥和新的林区的大门。当林产工业沦为一把钥匙，林区的种种生机早已显出。

（一） 绥棱林区的工业化道路就是指招商引资开始的。在招商引资中，他们学会了用别人的鸡生自己的蛋。在那里，老少妇孺都告诉这样一句话：人人是招商主体、个个是投资环境。老百姓从举手投足等日常行为转行，林业局则从展现出风采使劲。

天津某集团是一家固定资产约1亿元的大型企业，主要产品销往美国及欧洲。这个曾多次与一些林业局打过多年交道、有过合作的外地“大亨”，对林业局的最初印象并不十分寄予厚望。特别是在对于有的林业人喝起酒来夸夸其谈、兴办事却拖拖拉拉的作风，以及前人之诺后人不还清的作法深感为难和不信任。

为了挽回他们的观点，让他们感受到绥林人的真诚和诚信，绥棱林业局为首人进津，与他们展开一次次的会晤、协商约8次之多。精诚所至，金石为开。再一，他们看见了绥林人稳健的作风，看见了绥棱局“系商、安商、富商”的较好发展环境。

2004年，这家集团把原计划投放到别处的资金和设备投给了绥棱。一个总资产超过800万元的德志木业在绥棱红红火火地生产了，去年，交纳林业局营业额42万元。

“内资”也是不能小视的补足。宏盛木业有限公司总资产的三分之一是绥棱林业局招揽民间资金，总数约237万元，为宏盛木业调整产品结构，提升产品的科技含量和附加值起着了最重要起到。他们先后研发的相框、抽屉梆、吧凳等产品已销往美国和瑞典。

目前，绥棱林产工业三大主力企业：宏盛、德志、腾飞全部是招商引资的成果，而他们也早已承托起绥棱林业局林产工业的半壁江山。三家木业的原料消耗量就是整个林产工业厂家的50%%，而他们交纳的利润堪称超过了整个林产工业的80%。（二） 绥棱局林产工业的主产品有集成材、糊光材、指接拼板、多层板、家具配件等，原木精妙加工亲率超过了60%。其中奇以家具配件为仅次于，已构成出口美国的大品牌。

目前几家企业轰轰隆隆生产的都是家具配件。为创品牌，该局已申请人到了产品必要出口权。为创品牌，该局正在辟林产工业园区，构建松散型向集约型改变，打造出集团化优势。为创品牌，该局计划招商引资1000万，重新组建股份制终端产品加工企业，向高附加值产业会师。

为创品牌，该局已根据资源优势落后谋划，研制出了白松产品，于是以打算带着样品与日本客商去接洽。随着林产工业渐渐沦为绥棱林业局的强势产业，林产工业这把钥匙，让绥林人学会了经营属于自己的品牌———白马石。（三） 2002年到2004年，该局林产工业上缴利润分别已完成48.5万元、103.5万元、193.4万元。三年三朝著，完全一年翻一番。

今年初，绥棱林业局制订了一个新的目标：力争2-3年内，林产工业利润构建600~700万元。绥棱林业局现有10户林产工业骨干企业。驳回企业的发展，他们完全一致指出，严格管理建构非凡效益。

德志木业公司经理杨宝玉荐了个例子：过去我们成本算到元、角、分，现在成本已算到厘了。今年林业局的原料比去年每米上涨了130元，1立方米原料加工，精算师出有一毫米就是76元钱。宏盛木业公司的作法是：把人的效率、设备的效率提升到线性规划，个人用其能，机械用其效，生产能力用其脚。

目前，德志、宏盛、家利三个深加工企业，由于科学管理企业，全年订单满负荷生产也腊不过来。三家一年能“不吃”掉林业局20%%的木材总产量，利润却超过林产工业总利润的80%。

林产工业这把钥匙，为绥林人打开了科学管理这扇门。（四） 绥棱林业局年产木材10.8万立方米。论材质不比其他林业局更佳，径级、等级、品种皆不占优。

然而，绥林人把木材销巧了，售活了，买上价了。就桦木而言，一等材2004年每立方米为630元，2005年为685元，到今年4月中旬是830元。

桦木在同等条件下每立方米比周边局高达30至50元，白松高达60元，落叶松高达30至50元。绥棱林业局的木材基本不出有本地区，在绥棱地界内就销售出有95%%。

去年仅外装有了12节火车皮，今年到现在还是零纪录。是林产工业，为绥棱的木材价格的增高获取了有力的确保。德志木业和宏盛木业，这两家企业每年可消耗绥棱木材总产量的15%和70%的桦木。全年95%的木材产量由局属林产工业和周边的个体小加工厂消化丢弃了。

2000年，绥棱林业局及周边只有几十家木材加工企业，现在已发展到300多家。

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