Evernote(印象笔记)中国区是新东方优能中学教育的战略合作伙伴，“印象优能硅谷行”就是在双方的联合策划和的组织下成事的。在这一站，Evernote给访学团队留给了十分深刻印象的印象。　　Evernote全球CEOChrisO’Neill　　Evernote全球ChrisO’Neill十分青睐新东方优能中学教育团队的到访，他传达了Evernote在教育方面的两点设想：第一是协助学生更佳的记录他们的点子和观点;第二是与学生常用工具展开统合，类似于把课堂录音中简单的信息必要捕捉出来，构成笔记。他也回应期望和新东方一起合作，不仅协助学生记笔记，更要做到对于世界有影响的事情。

　　Evernote产品市场总监则重点讲解了去年运作的针对学生的项目，难于找到，对于学生的三个场景：自学、学好、调研，印象笔记都能很好的起着反对的起到。　　Evernote产品市场总监共享　　Evernote人力资源总监的共享主题环绕人才进行，印象笔记必须什么样的人才，如何更有人才，如何腾出人才。通过人力资源总监的讲解以及先前一系列的了解辩论，我们对硅谷企业在人力资源方面的工作模式有了基本的理解和理解，毫无疑问，在人才工作方面，面临核心区世界顶尖人才的硅谷企业，我们必须自学的内容还很多。

　　Evernote人力资源总监共享　　在Evernote的邀下，新东方教育科技集团优能推展管理中心副主任王专老师代表团队向Evernote管理团队讲解新东方及优能的基本情况，还包括新东方整体发展、优能的班级产品、一对一产品、SPT测试产品等。　　新东方教育科技集团优能推展管理中心副主任王专老师共享　　双方企业礼物赠送　　发问与辩论环节　　在发问与辩论环节，双方就感兴趣的话题展开了交流，记者也所列现场辩论的三个问题。

　　Q：中国中学生家长不想孩子用电子产品自学，如何斩?　　A：这是个挑战，有可能要跟家长和学校去介绍或体验为什么用在线产品辅助自学，这是未来趋势，趋势是不能推开的。　　Q：产品主导的公司如何作好推展?　　A：通过有影响力的人士作好推展;打造出好产品，口碑传送。　　Q：硅谷的互联网公司都致力于打造出一个较好的环境，获取好的待遇。

但到底是如何展开绩效考核和人员存留和出局的?　　A：人员的价值观否给定;用于目标管理工具，证实季度目标和考核;个人的贡献和团队协作否合格，这三点要求应否。　　Q：硅谷人才抢走白热化，印象笔记如何应付其他公司人才的抢走?　　A：管理者仍然不会跟经理级以上的人交流，驱动他们的因素是什么;在人才被凿提早就解决问题他的问题。如果一个人要求离开了在交流就没意义了。

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