今天我要吐槽一下身边的“高级人才”，拿着高人为却干着最基础的文员的活儿，你们心田里不会以为忐忑、忧心、焦虑吗？01 事情10年的高级工程师，干着文员的活儿我们都叫他王工，事情整整10年，职称已经是高级工程师了。前几年确实很努力，选择了一条技术门路，经由10年的生长在部门已经是元老级人物。

厥后开始干一些统计事情，天天的事情就是处置惩罚文件，统计一下数据，然后发给老板，类似个文员吧。老板每个月给他开着15000多的人为，可是他事情内容跟人为5000的文员没有区别。今年厂里业绩欠好，每个月发人为基本都是老板提前一周四处借的。

老板也忍不住了，第一个拿他开刀，要么降薪，要么滚开。王工自知在这已经呆不下去了，收拾收拾自己滚开了。最近得知了他的现状，人为7000不到，跟20多岁的小伙儿子一起竞争，混得也不咋地。02 身为技术主管，其实只是个传话筒老韩是公司的技术主管，主管产物的技术问题，事情就是和客户相同技术问题，然后再反馈给开发部门，协助解决问题。

事情时间长了，老韩就酿成了一个“传话筒”，他会把客户说了啥，原封不动的传给开发部门，再把开发部门的话，传给客户。传着传着，他也就是失去了作用。一个项目遭到了客户投诉，技术问题一个月都没有解决，一会儿说是这儿的问题，一会说是那的问题。

客户急了，直接投诉到大老板，大老板只把老韩叫已往，问了一个问题，就通知人力裁掉他。听说老板问的问题是，你以为主管的责任是什么？03 与社会脱节的主任，上班养鱼沏茶主任级此外工程师，邓工。曾经干了一个特别标杆的项目，被公司委以重任，推上了主任的位置。然后邓主任就以主任自居，“这活儿太简朴了，不需要我主任干，摆设给小刘吧”、“这事儿小张就醒目，我指导他吧”……然后他天天就过上了养养鱼、泡沏茶的日子。

总之主任是个头衔，也是个陷阱。不实际到场事情，也就失去了主任的价值。厥后无数个小刘小张，引进了一些新技术，干出了特色被提拔起来，主任却对新技术一无所知。再厥后一个新的主任顺理成章的取代了邓工，邓工就空有一个名位，他再也指导不了别人了。

没措施灰溜溜的告退了，换一家公司重新开始熬。我今天讲这三小我私家，是想说：1、别把公司的仁慈，当你自己不努力的理由，一旦老板被逼急了，最先开掉的一定是拿着高人为的无用人！2、拿着人为就要对事情卖力，解决不了问题要你何用?3、永远不要小瞧那些年轻人，特别是有想法的年轻人，社会生长很快，人家很快能学会的工具，你未必会。4、不管到什么时候，你都要有一个看家本事，别人不会你会，别人不精你精，否则分分钟被取代。

5、老、履历、资历，不再是优势，别“倚老卖老”。希望对你有用，#钉钉新事情方式#。分享生活，分享职场履历，分享小我私家发展、分享一切有趣的事儿！头条号：红豆爱分享，喜欢就关注我吧！给你纷歧样的惊喜！。

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