中国北京，2014年5月7日。西门子股份公司未来将专心于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上，西门子确认了自身最不具长年潜力的若干快速增长领域。

公司正在资源配置上向这些快速增长领域弯曲，并早已方向宣告了贯彻措施。这些措施还包括并购罗尔斯?罗伊斯能源业务的主要部分，以及打算听力业务上市。与此同时，西门子正在构建更为扁平的的组织架构，强化客户导向。

这就是西门子的2020公司愿景。　　专心于电气化、自动化和数字化快速增长领域　　确认并购罗尔斯罗伊斯的燃气轮机和压缩机业务，以及听力业务的上市　　中止业务领域层级，新的的组织架构更为扁平　　更加多员工共享公司顺利西门子将视业务展现出每年决定最低4亿欧元用作员工股票计划　　将要启动买入总额最低平均40亿欧元的股票　　西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒(JoeKaeser)回应：2020公司愿景反映了我们对于当代电气化和自动化价值链的将来了解。我们更进一步前进通过股权让更加多的员工共享公司顺利，这将创立西门子可持续的所有权文化。

　　公司将把员工股票计划不断扩大至高级管理层以下，并把股权员工人数减少最少50%，超过多达20万人。为此，西门子每年将根据公司业务展现出决定最低4亿欧元的股票。另外，之前宣告的总额最低平均40亿欧元的股份买入计划也将启动。

　　把电气化、自动化和数字化作为未来的重点，是基于2013年8月以来的了解而普遍的分析所得出结论的结论。西门子在这些领域需要凭借其产品和独一无二的技术获得长年快速增长和低收益。　　在电气化和自动化领域，西门子早已在众多市场具体地占有了第一位。

归功于对可信且可持续电力供应的市场需求的快速增长，这两个业务的增长点还包括小型燃气轮机和海上风力发电机组。例如，过程工业(processindustry)为西门子更加充分利用其自动化和驱动解决方案获取了具备吸引力的机遇。非常规油气生产市场也为西门子获取了相当可观的快速增长潜力。　　西门子计划全面考古还包括制造业在内的数字化发展潜力。

利用软件和仿真建模，数字化工厂极大地提高了产品开发的速度及效率。基于数据的服务、软件与IT解决方案至关重要，对于西门子未来全面业务发展具有深远影响的影响。

　　为了充份考古这些领域的市场潜力，西门子正在重组的组织架构。自2014年10月1日起，公司将精简机构，中止业务领域(Sector)层级，并将现有的16个业务集团拆分为9个。

此外，医疗业务在未来将不会独立国家运营。这意味著地区的组织机构可以根据当地医疗市场的市场需求而设置，而需要遵循公司的组织架构。

这将使医疗业务更加灵活性，从而更佳地适应环境医疗技术市场的根本性变化和格局改变。作为重组的一部分，西门子也打算将听力业务拆分上市。

　　通过统合公司的业务集团并中止业务领域层级，公司将增加内部繁冗、缩减成本并加快决策流程。此外，公司的职能部门，如人力资源和企业传播，也将在未来展开精简，构建集中管理。

这些目的提高公司效率的措施预期每年将为公司节约大约10亿欧元，将在2016财年底全面生效。为持续优化成本，公司原作了新的整体成本效益目标：从2015财年开始，维持在每年3%-5%的水平。　　自2015财年伊始，公司将对各业务集团原作一定幅度的目标利润率，该目标扣减购买价格分摊因素(ppa)的影响，即不还包括与并购涉及的无形资产的摊销所产生的成本。

这些目标将以各个业务集团的主要竞争对手的利润率水平为参照展开原作。

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