学术界有着许多关于个性、如何对小我私家举行分类以及如何治理个性的理论。在这些理论中，迈尔斯和布里格斯的事情值得花一些时间来明白，他们俩在1942～1962年间建设了个性测试的理论基础，并提出了对个性举行分类的体系。迈尔斯-布里格斯类型指标（Myers-Briggs Type Indicator，MBTI）个性清单的作用是，使C. G. Jung形貌的心理类型理论易于明白，在生活中更实用。他们的事情在1984年出书的《请明白我》（Please Understand Me）一书中获得了推广，该书以一种易于明白的形式先容了迈尔斯-布里格斯方法。

Jung最初形貌的类型是外向（extroversion，E）/内向（introversion，I）、感受（sensation，S）/直觉（intuition，N）、思考（thinking，T）/感受（feeling，F）和感知（perceiving，P）/判断（judging，J）。值得注意的是，研究讲明相当一部门法式员属于INTJ（内向/直觉/思维/判断）类型，Mickey和Ron也都具有这一个性特点。然而，用这种公式化的方法来应对多样化的技术个性特点是充满危险的，我们也没有发现它在团队治理方面特别有用。

我们建议你避开公式化的个性分类，而把精神放在已知个性特点的治理方面。凭据自身的履历，我们给出了一些你在治理法式员时可能会遇到的个性特点类型。这个清单并不详尽，但我们基本上解释了你可能会治理到的差别个性类型，并给出了一些分辨方面的建议。

1　左脑型的人与右脑型的人右脑理论与左脑理论源于Roger W. Sperry的事情，他的研究讲明，大脑的左半球和右半球具有针对差别任务的专门功效。左脑通常专用于分析任务和语言表达任务。左脑的表达能力比右脑强得多，而右脑主要用于空间感知任务、音乐等。

如果你是一名法式员或者技术人员，你很可能属于“左脑型”，这意味着语言、逻辑和分析使用得更多，也更客观。其实称为“左脑为主型”更恰当，因为我们只有一个大脑，两个半球始终是同时事情的。因此，你既可以是“左脑型”的人，又可以具有非语言交流、直觉、想象力较多且更主观等强烈的“右脑型”倾向——这些倾向通常更多地与音乐家、作家、艺术家等创新型人才相关联。对于一名优秀的法式员来说，强大的左脑分析能力是必不行少的。

不外，与右脑相关的运动往往也同样重要，这是因为法式设计是一门很有创意的艺术。事实上，我们（和其他人一样）发现，一些最顶尖的法式员同时也是音乐家。

Mickey在大学一年级刚接触法式设计时就是一名专职音乐家。“我刚开始做法式设计时，就对媒体很有兴趣，那时我已经是一名音乐家了。音乐理论都是基于数学的，长时间的训练需要专注和纪律。

我发现演奏和/或作曲时的缔造性部门与设计并实现法式时的缔造性部门很是相似。令人惊讶的是，甚至法式调试也在某些方面类似于歌曲的演奏学习——你需要一遍又一各处演奏歌曲中的某一部门直至完全正确，这就如同重复运行法式直到能够正确运行一样。我甚至发现自己在做法式设计的时候完全没有时间观点，这与我练吉他的情形很是相似。

从那时起，只管我还在继续演奏音乐、作曲和作词，但法式设计已酿成了我的主要创新运动。”在我们认识的众多法式员中，这样的故事并不是唯一的。事实上，音乐已经成了对有希望的候选人举行第一次面试时的常见问题。

如果候选人是音乐家，那么讨论他们喜欢什么样的音乐、演奏什么样的音乐、音乐理论以及音乐在他们生活中的职位，不光可以展现深刻的看法，而且有助于使他们在面试的开始阶段保持放松。成为音乐家不是成为优秀法式员的须要条件，但我们也从来不将其视为成为优秀法式员的障碍！2　夜晚型的人与白昼型的人多数企业中的多数雇员属于白昼型的人，与他们差别，多数法式员属于夜晚型的人。他们往往在正常上班时间过了很久之后才到单元，而且事情到下班以后良久，当关键性的项目或者自己感兴趣的项目希望到中途时经常能事情到深夜。

一般说来，如果你关注的是效果，而这些起床很晚的人能给出切合或者超出你预期的效果，那就不是什么问题。然而，相同经常是个问题；也就是说，他们需要出席集会并交流信息。在《编程之道》（The Tao of Programming）中，Geoffrey James提到：司理走到法式员们跟前说：“关于事情时间：你们必须上午9点到，下午5点走。”听到这里，所有的法式员都很生气，有几个就地就提出告退。

于是司理说到：“好吧，只要你们能按计划完成项目，可以自己摆设事情时间。”法式员们这才感应满足，今后天天中午来上班，一直干到第二天破晓。

为了制止这样的问题，我们强烈建议你别要求夜晚型的人早上9点就到。我们的建议是，你设定一些希望所有人都遵守的“焦点时间”，以确保整个团队之中能有最低限度的合理相同**。

商定焦点时间可以帮每小我私家节约大量的时间，且易于制止苦闷。注意，隔一段时间就要重申一下焦点时间，因为法式员会感受到日程的变化，他们对焦点时间的遵守会徐徐不那么严格。另有一个问题需要解决，那就是公司其他部门对你的团队的看法。在我们俩事情过的每个企业，我们都听到过“你的手下直到中午才来上班”这样的品评。

针对这样的话，你需要主动突出强调你的团队投入了几多时间，他们写完并提交接码的时间有多晚。确保把那些最有名的夜猫子挑出来，让大家都看到他们按自己的事情习惯所做出的业绩。这一切都要主动去做，不要等到泛起品评之后才着手。3 “牧童”与“农民”大多数法式员倾向于当“牧童”而不是当“农民”。

也就。

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