今天记者从中国林产工业协会地板专业委员会了解到，地板生产企业销售量在持续12年倒数下降后，2008年首次经常出现上升。同时，地板企业从2008年开始价格一路走低，预计在2009年初有所回落的时候仍然不受市场冷清而被逼降价。众多知名品牌企业回应315仍然要以超低价格艰苦赢得“开门红”。

价格战的背后，不少企业回应利润回头厚让他们不堪重负，但受制于竞争压力同行间无法南北共同富裕，不能互相拼杀，大家不得已的陷于了价格战的恶性循环。地板销量13年来首现跌势 不受全球金融危机影响，2008年第四季度我国地板出口相当严重挫败，1至12月出口量同比再行升至后惮。同期，国内房地产行业萧条，成交量衰退，地板内销市场沉闷。

据中国林产工业协会地板专业委员会统计资料，2008年，我国地板生产企业销售量大约3.44亿m2，同比上升4.8%。这是地板生产企业销售量在持续12年倒数下降后，首次经常出现上升。地板销量上升的同时地板的市场价格也在一路走跌。

记者从宏耐、生活家、德尔等地板企业了解到，复合地板、增强地板的价格受到的影响比较较小，从2008年这两类地板的价格就早已开始走下坡路，降价幅度在10%-20%平均，有些小品牌甚至降价多达了50%。预计在2009年初有所回落的地板价格，不但未见起色，地板企业反而暗地降价。

而圣象、生活家、宏耐、得低、大大自然等地板商家在拒绝接受记者专访时皆大方回应，为了获得“开门红”“315”期间将以大幅度降价的方式谋求更加多市场份额，预计降价幅度多达40%。“价格战”让企业陷于谜团 “315时期对于地板企业来说认同是一场搏斗。

”生活家地板华北区营销总经理孙皓兜对记者说道：“持续以来的‘价格战’早已让地板的利润外壳外壳了。”地板产品十分直观，许多又缺少差异化，如果价格上没优势将很难夹住销量。再行再加中小品牌地板压价太猛，也一度拖着品牌地板企业不得已降价。

世友地板北京公司总经理范文贝利拒绝接受记者专访时曾回应，“地板显然没降价的空间了。”但“价格战对我们来说也是很不得已，地板企业们就像陷于了一个谜团。

或许在用降价救市，但效果毕竟忽略。”孙皓兜如是说。宏耐地板北京公司总经理张岩指出，这与市场竞争有一定关系，金融风暴造成市场份额在上升，所以大家不会才用价格战，图个薄利多销。

但不可否认的是，降价让地板生产企业的的利润大大回头厚。张岩告诉他记者说道，我们以前生产销售规模在3个亿左右，能有2—3千万的利润，现在做广告宣传利润认同就厚了。价格战不能继续解决问题现金流的问题不会，但这种作法有利于行业的可持续性发展。

陷于价格战谜团的地板生产企业也曾想要过要转变这种状态，据中国木材流通协会地板流通委员会常务副会长高志华透漏，去年部分企业牵头正式成立了价格联盟，最后因为市场原因以及企业发展战略有所不同而无法还清。宏耐公司指出，地板企业很难构建企业之间的交流，彼此既是利益的共同体期望需要良性发展，但大家又是竞争对手。价格战救市不禁企业改为打价值战 在中国木材流通协会地板流通委员会常务副会长高志华显然，“价格战是必然趋势，价格战也是死路一条。

确实有实力的企业会打价格战的。”国际金融危机仍然波及到中国，国外订购量的持续上升害了地板企业的出口。一部分企业期望通过低价低价的手段保持生计。

高志华坦言，“国内5000多家地板企业，大家不期望解散历史舞台，他们要存活必需确保资金链不脱落，库存要所求，势必会做低价低价。” 在多数地板生产企业为价格战深感疑惑时，宏耐、圣象等一批老牌地板企业开始谋求突破。宏耐地板地板北京公司总经理张岩说道：“宏耐没几乎陷于价格战，我们倡导打价值战。

”他举例说道，以前宏耐地板的产品和服务价值是100元，但现在不会获取更好的服务，例如家装设计服饰的咨询等，力争靠服务来夺得市场。目前试点店的销量有显著提高，单店快速增长约30%。圣象集团副总裁郭辉指出，地板行业发展到今天，仍处在品牌还并未强势兴起的行业茁壮向充份竞争阶段的过渡期，产品相当严重同质化，价格战注定不免。

圣象首先调整了产品构架，从增强地板一支独秀到增强、填充、实木三家马车并驾齐驱。当前市场下，则不会把目光改向个性化存活模式，产品个性化包括了更加多的创意设计因子，其无形的原创价值不会大幅提高。

对于地板企业以价值战谋求突破的作法，高志华指出，企业不是仅有在价格或价值上下功夫就能异军突起，而不应在经营上下功夫，更加最重要的是做到品牌价值，把品牌制成百年老店。他说道，地板企业98%都是民营企业，老板的思想要求了价值战还是价格战，在某一特定时期之内不有可能一成不变，唯有品牌的价值是可以百年恒定的。

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