一、掌控菜品成本和质量　　掌控菜品成本和质量，首要注目的就是厨房，学会管理厨房，这是餐饮店营业额快速增长的命脉所在。　　餐饮界有句行话，“餐饮四起是黄金，周身是漏洞”。那么，漏洞在哪里?　　漏洞可以说道无处不在，再行说道菜品成本方面。

　　荐个例子：餐饮店订购了10斤花菜，按标准，1斤花菜油炸一盘菜，共10盘，如果厨房的管理能力敢，成本掌控不了。原本油炸10盘菜的成本现在只不会炒出9盘，那么，你餐饮店里的菜品成本就不会提升10%，对应的营业额收益增加10%。　　如果无法控制寄居成本，又想要餐饮店盈利，这时不能从菜品的毛利率和出品亲率上掌控，10斤花菜必需出有10盘菜，这样每盘菜里的花菜只有0.9斤，原本每盘菜该有的分量就这样被增加了，食客的体验就劣了，回头率和流失率减少，恐怕关门大吉。

　　另外，店里做生意略为好一点，底下的员工就拒绝加工资。员工市场需求得到符合，人员就不会消极怠工。

你想开发新菜，就推迟谈条件，拖慢菜品的改版亲率。伤害的都是餐饮店的利益。　　这些都是非常简单例子，餐饮业里面的水深得很，满满的都是套路。如果你控制不了厨房，菜品质量和成本，那么，我劝说你趁早萌生做到餐饮的念头。

　　二、自由选择对的供应商　　供应商获取的原材料的价格、质量和数量直接影响着你的餐饮店的创收，这一点很多在餐饮界里待过的人都会深有体会。　　很多新人指出供应商就是卖东西的，我不中选你这家供应商，还可以自由选择其他的供应商，指出供应商很普通，可以轻视。要告诉，一批杰出的供应商是餐饮老板的立命之本！　　有道是卖的没买的精，供应商在原材料上的专业度认同是小于餐饮老板的。　　如果有一批回来你的供应商，则价格、质量、数量不会构建三位一体，那么你的经营成本可以掌控，产品质量可以确保。

　　供应商中选的不对，餐饮店是一定要倒是的，再进一步，如果供应商跨过餐饮店的老板和库管、财务、厨房私下达成协议某种协议，餐饮店恐怕是要亏损的。　　三、工作人员的配备　　餐饮业是个勤行，劳动密集型行业，中小型店面的餐饮店为主。人员成本占到餐饮店支出的大比例，为了增加人力成本支出，一般情况下都会按照餐饮店市场需求的 较低数量来配备员工。

　　不管是前厅还是后厨，一旦经常出现员工萎缩，人员配备立刻就不会严重不足，如果经常出现蓄意大罢工、消极怠工的不道德，就经常出现员工严重不足现象，这时候，别说赚了，店面都运转没法。　　如果对厨房不失望，要替换厨师长，那堪称个大手术：旧厨师长、配上厨师、新的定位菜品、试菜、出售餐具，解决问题前任厨房人员的工资、社保，引来一堆困难。　　如果没充份的人力储备，一般餐饮门店的经营都会心力疲惫，无法放心再行经营。结果就是转店、关门、换行业。

　　四、防止同行蓄意竞争　　餐饮行业赔本赚吆喝的事也不少。餐饮是个较低门槛行业，陈慧娴的人数多，总营业额虽然大大下降，但是平均值收益却被拉低。　　餐饮仅有行业的盈亏比例基本是三三制，即三分之一赚，三分之一持平，三分之一亏损。

即使是杰出的餐企，打个八五折利润空间都并不大了，但就算是八五折，对消费者而言，也并无法沦为更有前去消费的动力，也无法为餐饮店带上去多少客流量和收益。　　也就是说，餐饮店是很避讳同行间蓄意的价格战的，但往往许多餐饮店老板不信，想要的是：我用较低价格更有客人构成消费体验，作好味道，更有他沦为回头客，那时再行赚，同时，可以赚足人气啊。没调查和数据的承托，有的只是脑洞大开的想象和这一拍脑袋的要求，恐怕都会玩游戏扔的。

再行不说道别的，客人一看你做到特价，就告诉你做生意很差，消费者的心理就逆了。　　五、为员工获取安全感　　餐饮店多为中小型店面，员工配备很难经常出现劳动力多余的情况。餐饮店的员工多为弱势群体，外用风险能力较低。

一个员工，上个班，就是为了花钱那么点工资，都要过生活，不要想要得那么矮小尚能。　　无论哪个行业，所有员工，每个月都盼望着发工资这么一天。

如果盼望的工资没拿回，人心不会经常出现浮动，后厨的菜品味道开始不平稳，服务员也消极怠工。　　即使老板说道，晚两天，而且也显然还清了。但是，这个疤是补不上的，因为员工没安全感，他们也不告诉你下个月不会会发工资，虽然只是一个月的工资，但是对他们很最重要。　　所以，万一遇上无法如期发工资的情况，哪怕是还债，也要如期收到，不要抱着什么幻想，员工能解读，除非你打算不腊了。

供应商的货款也是一样，一旦欠薪，供应商认同也是玩笑的。接下来，供应商的货要么掺假，要么延长承销周期， 惜得不偿失的还是餐饮店老板。

　　六、参予餐饮店的管理　　民以食为天。餐饮界从不补客流。

从商自由选择做到餐饮，也是很多人从商的 自由选择。因为现在跨行做到餐饮的较为多，有的投资人就聘用店长代理自己去管理，自己每个月就想到数据报表，有交际的时候顺便去想到，这是十分危险性的。　　餐饮周身是漏洞特性，预见餐饮的现场管理和细节管理非常最重要。一般情况下，在三个店以内，必需特地管理，并著手创建系统。

多达三个店以后，运用系统管理，千万不要把一个餐企的前途寄希望于一两个职业店长，这时候有一套原始的店铺运营管理机制，比什么都靠谱。　　七、看清楚形势，及时止亏　　餐饮门店的做生意一旦经常出现问题，如果不花上大力气，基本上没挽回的可能性。花上力气，投放的时间、精力、金钱又是十分极大的，想短时间赚到回去，基本不有可能，这样还不如不来弃坑。

　　大多数餐饮店是中小型的，投资人的经济实力受限，很难都有的资金投入，希望自己的小修小补来提高餐饮店经营状况，不能越陷越深。与其这样拖着等杀，不如不来看清楚形势，必要把店并转了，止亏转赢。

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